رقابت
چگونه می‌توان همانند یک شرکت در کلاس جهانی و پیشرو، محصولات خود را با قیمت و کیفیت رقابتی و زمان تحویل مناسب در بازارهای جهانی عرضه کرد؟
چگونه می‌توان با کمترین منابع بیشترین بازدهی را داشت
تولید ناب
تولید ناب در واقع یک فلسفه و نگرش است که درصدد حذف و از بین بردن هرفرآیند اضافی از مرحله تهیه مواد اولیه تا تولید و نهایتا فروش است که ارزش افزوده ای ایجاد نمی کند
دلایل تاکید بر تولید ناب :
- نیاز به رقابت موثر در اقتصاد جهانی
- فشار از طرف مشتریان برای کاهش قیمتها
- نیاز به استانداردسازی فرایندها برای دستیابی به نتایج مورد انتظار
-
افزایش دائمی انتظارات مشتری
مفاهیم کلیدی تولید ناب
1-نظام آراستگی
2-استاندارد کردن کارها
3-ایجاد مسیر موثر
4-کاهش میزان تولید مرحله ای
5-کارگروهی
6-کیفیت در منبع
7-انبار کردن در محل مصرف
8-دگرگونی و استقرار سریع ماشین الات تولیدی
9-جریان سلولی
10-نگهدار بهره ور جامع
11- کایزن
12- نظام پیشنهادات
مشخصه های تولید دستی
- تولید محصول طبق سفارش مشتری
- انعطاف زیاد
- کارگران بسیار ماهر
- ابزار و ماشین آلات ساده اما چند کاره
- حجم پایین تولید
- قیمت بالای محصول
- تقسیم ناچیز در فعالیت ها
مشخصه های تولید انبوه
- تعویض پذیری کارگر
- وجود نیروی غیر مستقیم فراوان
- وجود محافظین ( بافر) برای مقابله با اختلال
- کارگر اضافی - موجودی اضافی - فضای اضافی - انعطاف کم
- ماشین الات وتجهیزات تک منظوره
- مشارکت ناچیز کارگر در بهبود فرآیندها
- قیمت پایین محصول ( نسبت به تولید دستی )
- تقسیم کار شدید در مهندسی
- ارتباط کم بین آنها - ارتباط کم با بخش تولید و کارگاه
- زمان آموزش کوتاه
اتلاف ها......
1 - تولید اضافی ( پیش از دریافت تقاضا)
2 - انتظار (برای گام بعدی فرآیند یا خرابی ماشین )
3 - حمل و نقل (غیرضروری مواد)
4 - پردازش بیش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعیف ابزار یا قطعه
5 - موجودی ها ) مواد اولیه ، نیمه ساخته ، محصول ، در راه )
6 - حرکات غیرضروری کارکنان (برای ابزار یا قطعه یا ...)
7 - تولید قطعات معیوب
هدف گذاری در تولید ناب
هدف گذاری در تولید انبوه :
به اندازه کافی خوب بودن
هدف گذاری در تولید ناب :
رسیدن به کمال در تولید
برخی اهداف تولید ناب :
1 – موجودی صفر
2 – ضایعات صفر
3- زمان آماده سازی صفر
4 – حمل و نقل صفر
5 – از کارافتادگی ماشین آلات صفر
6 – لیدتایم صفر
نقاط ضعف تکنیک ناب
بعضی ازنقاط ضعف تکنیک ناب عبارتند از:
- ممکن است بدون سنجش منطقی نتایج، ریسک را افزایش دهد .
- سیستم فروش ناب و همین طور آموزش کارکنان و متناسب کردن سیستم سازمان با اهداف ناب ممکن است مجموع هزینه ها را افزایش دهد .
- به هنگام مواجهه با مسایل پیچیده مکرر و متقابل با محدودیت هایی مواجه است زیرا روش سعی و خطا را در پیش می گیرد .
سیاستهای اصلی تولید ناب
1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع
2 – تکریم انسان
- گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامین کنندگان شود
- مشتری گرایی و انعطاف پذیری لازم جهت پاسخ به نیاز مشتری
- گسترش قابلیت های نیروی انسانی و بهره گیری از آن
- کار گروهی
- بهبود مستمر
- نگرش و سازماندهی فرآیندی
مقایسه سازمان ناب با تولید انبوه
- سازمان‌های ناب در مقایسه با سازمان‌های تولید انبوه، قادرند محصولات را با هزینه پائین‌تر و با کیفیت بالاتر تولید کنند.
- سازمان‌های ناب می‌توانند محصولات جدید را با استفاده از JIT و TQM با سرعت بالاتری به بازارمعرفی کنند.
- سازمان‌های ناب می‌توانند به‌صورت اقتصادی، محصولات را در دسته‌های کوچکتری بسازند.
- سازمان‌های ناب به‌صورت افقی (و نه عمودی) یکپارچه شده و ارتباطی نزدیک و قوی با تامین‌کنندگان و مشتریان خود برقرار می‌کنند.
