۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیریت دانش» ثبت شده است

الگوهای بهبود تطبیقی | مشاور کسب و کار در شیراز

انواع الگوبرداری برمبنای اینکه چه چیزهایی باهم مقایسه شوند :

مقایسه براساس عملکرد :

در این نوع از الگوبرداری ، سازمانها و صنایع معیارهای عملکرد را با هم مقایسه می‌کنند ؛ به عنوان مثال یک سازمان در زمینه معیارهای مالی و یا معیارهای عملیاتی خود را با سازمان پیشرو مقایسه می‌کند . مقایسه براساس فرایندهای کاری : در این مدل روشها و فرایندهای کاری سازمانها با یکدیگر مقایسه می‌شوند ؛ به عنوان مثال یک سازمان فرایندهای لازم برای تولید یک محصول خاص را با فرایندهای سازمان پیشرو مقایسه می‌کند.

مقایسه راهبردی :

در این مدل استراتژی سازمانها با یکدیگر مقایسه می‌شوند ؛

به عنوان مثال استراتژی فروش سازمانها ، استراتژی خرید سازمانها ، استراتژی تولید و مواردی ازین‌دست با یکدیگر مقایسه شده و بهترین سازمان از جهت اتخاذ استراتژی مربوطه مورد مقایسه قرار می گیرد انواع الگوبرداری برمبنای اینکه چه افرادی با هم مقایسه شوند :

الگوبرداری داخلی:

نویسنده :	تاریخ :	بازدید : ۱۹۶

موضوع : مدیریت استراتژیک , تصمیم گیری , بهبود و توسعه ,

برچسب ها : برنامه ریزی , بهبود تطبیقی , بهبود و توسعه , عملکرد سازمانی , مدیریت استراتژیک , مدیریت دانش , میرهدایی ,

ادامه مطلب

مدل نیروهای هفتگانه

بسیاری از فرآیندهای تغییر به دلیل فقدان فوریت، چشم انداز، ساختارهای زیربنایی، مهارت و هماهنگی به نتیجه نرسیده و اغلب با شکست مواجه شده اند. براساس موارد صورت گرفته پیرامون مشتری، Berenschot توانست مدل نیروهای هفت گانه را که موجب بروز این قبیل موارد میشوند، ارائه دهد :

1- ضرورت : وجود یک شوک جهت شکستن ثبات و ایجاد نوعی حس ضرورت

2- چشم انداز: تصاویر ذهنی خاص جهت وادار کردن افراد به درک آنچه از آنها خواسته شده است

3- موفقیت : موفقیتهای زودهنگام که نوعی حس تایید و تصدیق در این خصوص ایجاد میکنند که راه جدیدرا بهتر است دنبال نمایند.

4- جوهر و روح : برخورداری از قدرت و توان لازم جهت ایجاد و حفظ سطح بالایی از تعهد

نویسنده :	تاریخ : دوشنبه, ۲۳ دی ۱۳۹۸، ۰۳:۵۶ ب.ظ	بازدید : ۱۶۴

موضوع : مدیریت استراتژیک , تصمیم گیری , مدیریت دانش ,

برچسب ها : تصمیم گیری , ساختار , مدیریت , مدیریت استراتژیک , مدیریت دانش , مدیریت کسب و کار , موفقیت , میرهدایی , نیروهای هفتگانه , چشم انداز ,

ادامه مطلب

پنجمین فرمان

"تغییر به صورت تیمی رخ می‌دهد و یادگیری تغییر است. بنابراین، این مهم است برای سازمان‌ها که یاد بگیرند تغییر کنند چراکه اگر عمیق بشویم، همه‌ی ما یادگیرنده هستیم."

درکتاب "پنجمین فرمان"، پیتر سنج می‌خواهد این توهم را خراب کند جهان به صورت جداگانه و مجزا از نیروهای نامرتبط ایجاد شده است. هنگامی که ما این توهم را رها می‌کنیم، می‌توانیم سازمان یادگیرنده بسازیم. سازمان یادگیرنده سازمان‌هایی است که افراد در آنجا به طور مداوم توانایی‌های خودشان را گسترش می‌دهند تا نتایجی ایجاد کنند که آرزویشان است. سازمان یادگیرنده جایی است که الگوهای جدید و گرانمایه از تفکر پرورش پیدا می‌کند، جایی که آرمان جمعی در آنجا آزاد است، و جایی که مردم در آنجا به طور دائمی در حال یادگیری این هستند که چگونه با هم یاد بگیرند.

مدیران باید یاد بگیرند هفت ناتوانایی سازمانی را شناسایی کنند و از پنج فرمانی که پادزهر آن‌ها است استفاده کنند.

5 بخشی که مدل سنج آن را ارائه می‌دهد عبارتند از:

نویسنده :	تاریخ : دوشنبه, ۲۳ دی ۱۳۹۸، ۰۳:۵۱ ب.ظ	بازدید : ۱۳۹

موضوع : مدیریت استراتژیک , تصمیم گیری , کار تیمی , بهبود و توسعه , مدیریت دانش ,

برچسب ها : ارزش , استراتژی , بهبود و توسعه , تصمیم گیری , مدیریت استراتژیک , مدیریت دانش , مدیریت کسب و کار , میرهدایی , پنجمین فرمان ,

ادامه مطلب