برنامه ریزی جانشین پروری تلاشی سنجیده و سیستماتیک توسط سازمان برای اطمینان از تداوم و استمرار رهبری، حفظ و توسعه سرمایه های فکری و دانشی برای آینده و تشویق افراد به پیشرفت میباشد.
برنامه ریزی جانشین پروری به عنوان فرایندی تعریف میشود که تداوم و استمرار کاندیداهای رهبری واجد شرایط را برای عملکرد سازمانی موثر، تضمین میکند. برنامه ریزی جانشینی به عنوان شیوهای برای تعریف نقش های اساسی مدیریت درون سازمان تعریف می کند که از پایینترین سطوح مدیریت کارکنان و سرپرستان شروع و تا بالاترین پستهای رهبری در سازمان به پیش میرود. همچنین برنامه ریزی جانشینی این گونه توصیف میشود که در کنار مدیریت سازمان یک نوع قابلیت انعطاف برای توسعه فرصتها فراهم آورد. تا این اطمینان ایجاد شود که کارکنانی با پتانسیلهای بالا به سطوح بالاتر دست مییابند، به گونه ای که آنها دانش مدیریت را به منظور توسعه مهارتهای خود کسب می کنند و آن را به اهداف کلی سازمان تعمیم و نسبت میدهند.
این رویکرد اساسا بر ویژگیهای ضروری معین برای عملکرد کاری موثر تاکید دارد و با سایر سیستمهای توسعه منابع انسانی در ارتباط است تا اطمینان حاصل کند که کاندیداهای جانشینی با پتانسیل زیاد طرحهای توسعه فردی را به اجرا در می آورند که بر مهارتهای کلیدی مرتبط با اهداف کاری تاکید دارد. توسعه جانشینی بر شرح شغلهای جامع و ساختارمند پایه گذاری شده است که صلاحیتهای لازم برای مشاغل هدف را تعیین می کند.
|
برچسب ها :
برنامه ریزی ,
تغییر ,
جانشین ,
رهبری ,
سازمان ,
عملکرد سازمانی ,
مدیریت ,
مدیریت استراتژیک ,
مدیریت کسب و کار ,
میرهدایی ,
|
