این مدل (PMMM) ارائه یک ابزار سیستماتیک برای انجام معیارسنجی است و از این رو ارزش افزوده قابل توجهی در سازمان ایجاد می نماید. مدل بلوغ ، چارچوب ارزیابی را در یک سازمان برای مقایسه تحویل پروژه با بهترین رویه ها در برابر رقبا و در نهایت تعریف یک مسیر ساختارمند برای بهبود ارائه می نماید.
تحقیقات نشان می دهد که سازمان هایی که در پی بهبود بلوغ مدیریت پروژه خود هستند ، از تجربه صرفه جویی در هزینه، افزایش قابلیتهای پیش بینی در برنامه زمانبندی، و بهبود کیفیت استفاده می کنند. همه از این تجربه در بهبود بازگشت سرمایه گذاری و رضایت مشتری بهره می برند.
رابطه ای مستقیم بین افزایش سطح بلوغ مدیریت پروژه و افزایش عملکرد پروژه وجود دارد . این تحقیقات به منظور انجام ارزیابی و تعیین معیار جهت توسعه استراتژی و برای بهبود بلوغ مدیریت پروژه می باشد.
بسیاری از مدلهای بلوغ مدیریت پروژه در طول دهه گذشته توسعه یافته است. نویسنده PM راهکارهای مدیریت پروژه مدل بلوغ (PMMM)را مورد استفاده قرار داده است. در ساختار کارنگی ملون ، موسسه مهندسی نرم افزار مدل بلوغ قابلیت (CMM) که به عنوان یک استاندارد برای مدل سازی فرایند و ارزیابی بلوغ سازمانی در مناطق مختلف به کار می رود را مورد اقبال عموم گردانیده است. بعد دوم حوزه های دانش مدیریت پروژه اتخاذ ساختار مدیریت پروژه است. این ساختار نیز به شکل به شکل مبنایی در استرالیا بعنوان استاندارد مدیریت پروژه تبدیل شده است.
|
نویسنده :
|
تاریخ :
|
بازدید : ۱۸۹
|
